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Suivre une formation pour dirigeant : Pourquoi et quelles formations privilégier ?

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Suivre une formation pour dirigeant : Pourquoi et quelles formations privilégier ?

En tant que dirigeant d’entreprise, me former régulièrement est indispensable. Étant forcé de cotiser pour la formation, autant tirer profit des avantages qu’elle peut me procurer. À court terme comme à long terme, la formation pour dirigeant est avantageuse sous de nombreux aspects. Elles permettent de développer de manière efficiente son activité, en se mettant à jour des nouvelles manières efficaces de procéder. Bien sûr certaines sont plus pertinentes que d’autres. Des conseils tels que ceux dispensés dans cet article peuvent me permettre de faire le tri dans les offres de formations pour dirigeant proposées. Et surtout, de savoir comment choisir les plus pertinentes et comment me faire aider dans cette démarche.

Pourquoi suivre une formation pour dirigeant ?

La formation pour dirigeant d’entreprise procure différents bénéfices. Ce ne sont pas seulement des compétences qui sont dispensées. Ce sont aussi des manières d’être et d’entreprendre qui y sont véhiculées. Ces dernières semblent indispensables pour se tenir ou courant de l’évolution du métier.

Aller plus loin

Le pilier de l’entreprise, c’est bien le dirigeant. Comment imaginer aller de l’avant si ce dirigeant n’est pas en mesure de prendre des nouvelles initiatives et de rester toujours au jus de toutes les évolutions possibles ? Mon entreprise ne peut pas aller plus loin que ce que je peux lui apporter. Sans formation, je ne pourrai pas évoluer. Et le monde qui m’entoure, lui, ne m’attends pas pour évoluer. C’est pour cela que je dois consacrer ponctuellement du temps à la formation. Sinon, impossible de garantir le développement de mon entreprise.

Se mettre à la page

La législation, les bonnes pratiques, les logiciels, les techniques de managements efficaces, le jargon professionnel… tout évolue à une vitesse folle. Et cela ne fait que commencer. Je n’ai pas forcément le temps au quotidien de suivre toutes ces évolutions. Même si je m’efforce de me tenir au courant, rien ne vaut un temps dédié à cela lors d’une formation m’apportant clé en main toutes les nouveautés pertinentes pour moi. Je ne serai ainsi pas dépassé auprès de mes interlocuteurs, qu’il s’agisse de clients ou d’employés. J’emploierai le même jargon qu’eux et je saurai identifier leurs besoins comme leur compétence. Me former, c’est ne pas rester dans ma tour d’ivoire, et m’ouvrir aux autres, pour mieux interagir avec eux.

Se remettre en question

Comme tout être humain, malgré mes capacités d’innovation et de gestion, je ne peux pas tout maîtriser. Surtout, pris dans l’emballement du quotidien, je peux ne plus voir où sont mes faiblesses. Être confronté à d’autres personnes spécialistes du monde de l’entreprise, c’est me permettre d’être conseillé pour continuer à aller de l’avant. Je peux plus facilement identifier mes faiblesses pour les dépasser. Je peux éventuellement remettre en question certaines de mes pratiques ou de mes comportements. Cela sera bénéfique pour la bonne santé de mon entreprise.

Améliorer ses capacités managériales

Un élément clé de la réussite d’une entreprise est la capacité de son dirigeant à bien superviser les travaux de chacun. Sans vision et supervision d’ensemble, la survie de l’entreprise n’est pas garantie. Les capacités d’encadrement ne sont pas innées et se travaillent d’autant mieux avec des spécialistes du domaine. Ces spécialistes peuvent me permettre de prendre du recul sur ma façon d’être. Elles optimisent ma manière de me comporter avec les autres.

Augmenter la polyvalence de son expertise

Les domaines et techniques que je dois maîtriser sont de plus en plus complexes. Comme dirigeant, je me dois d’avoir une bonne connaissance de tous les corps de métier de mon entreprise. Ce même si je ne les maîtrise pas parfaitement. Il est donc toujours profitable de se former dans des secteurs nous faisant sortir de notre zone de confort. Cela nous permet d’avoir une expertise multi-facette. Ainsi, nos collaborateurs pourront en bénéficier. Il sera plus facile d’identifier des problèmes dans l’entreprise quel que soit le secteur concerné.

Quel type de formation pour dirigeant choisir ?

Parmi l’immensité de formation proposées, certaines sont bien sûr plus pertinentes que d’autres. Des critères de choix peuvent être la qualité des intervenants ou la proximité du lieu de formation. Il faut aussi au préalable identifier le secteur dans lequel on souhaite se former. Certains sont en effet plus pertinents pour un chef d’entreprise. Il y a au moins trois domaines dans lesquels la formation pour dirigeant régulière est indispensable.

Gestion d’entreprise

En tant que dirigeant, je me dois de superviser toute l’organisation du travail dans l’entreprise. Je dédie un temps non négligeable à cela tous les jours. Aussi, si je veux être plus efficient, c’est un domaine dans lequel je ne dois rien laisser au hasard. Suivre une formation expliquant comment mieux gérer mon entreprise me permettra de gagner du temps. Et donc de l’argent. Il existe des manières de mieux planifier mes tâches et celles de mes collaborateurs. C’est en suivant des conseils de spécialistes que j’arriverai à les mettre en place. Les connaître ne suffit pas.

Gestion financière

Comment optimiser la valeur des profits monétaires à venir en limitant les risques ? Comment identifier les postes clés d’investissement ? Et comment anticiper mieux mes cashflows (flux de trésorerie) ? Là encore, un avis externe est salutaire. En suivant une formation sur la fiscalité pour chef d’entreprise, je pourrai prendre du recul sur mes pratiques. J’améliorerai ma capacité à calculer un coût de revient. Je gagnerai en rapidité et efficience dans ma comptabilité.

Gestion des ressources humaines

Que j’ai ou non déjà des employés, une formation en ressources humaines pour dirigeant peut m’éclairer. En amont de ma première embauche, je saurai mieux sélectionner le bon candidat. Si j’ai déjà une équipe avec moi, il y a des choses à connaître pour optimiser son fonctionnement. Là encore, connaître les savoir-faire et savoir-être d’experts du domaine semble indispensable. Difficile d’improviser quand il s’agit de gérer des êtres humains. Mais investir dans la formation en ressources humaines, c’est aussi prendre soin de ses collaborateurs. Garantir le bien-être de ses employés n’est pas que de l’humanisme. C’est une manière de maximiser les chances que notre entreprise prospère.

Comment être sûr de la pertinence d’une formation pour dirigeant ?

Sur internet, l’offre de formation pour dirigeant est pléthorique. Je peux bien sûr consulter les avis des personnes ayant suivi des formations, mais je ne peux jamais être sûr de la validité de ces témoignages. Rien ne vaut le bouche à oreille pour ne pas se faire avoir. Encore faut-il connaître suffisamment d’autres chefs d’entreprises pour en bénéficier. Une autre possibilité et de s’entourer de professionnels aptes à bien renseigner sur les formations pertinentes.

Bien s’entourer

La fiabilité des avis que je peux récolter à droite à gauche sur la pertinence des formations pour dirigeants est faible. Je ne peux jamais être sûr que mon argent ne sera pas jeté par la fenêtre. Si mon réseau n’est pas encore bien développé, ou si je veux aller encore plus loin, bien m’entourer est la clé. Certes, internet regorge de 1001 conseils. Mais je perds un temps considérable à chercher des informations sur internet. Aussi, je peux trouver de l’intérêt à me faire guider par un professionnel de l’accompagnement et du conseil. Ce dernier sera la clé de voûte pour développer mon réseau et optimiser ma gestion financière.

Le choix de l’expert-comptable

La gestion financière, RH, et entrepreneuriale sont le cœur du métier de tout bon dirigeant. Seul un professionnel maîtrise ces 3 types de gestion : l’expert-comptable. Les chiffres n’ont bien sûr plus de secret pour lui, comme l’évolution de la législation. Mais c’est aussi quelqu’un de formé à la gestion d’entreprise et aux ressources humaines. La formation d’expert-comptable est poussée et transversale. Les experts-comptables sauront, en nouant une relation humaine sincère et régulière avec moi, m’aider dans de nombreux domaines. Identifier les formations qui sont pertinentes pour moi et mon entreprise est dans leur champ de compétence.

Faire confiance

Les experts-comptables sont des personnes dotées de valeurs. C’est en effet une des rares professions en dehors du champ de la santé a être dotée d’un code de déontologie. Un code de déontologie fixe des valeurs morales à respecter dans l’exercice de sa profession. On peut donc s’attendre à ce que ces professionnels aient une bonne éthique. De plus, les experts-comptables sont habitués à travailler avec des gens de tout horizon. Ils savent donc s’adapter à notre mode de fonctionnement. Il sera sans doute plus facile de nouer une relation de confiance envers un expert-comptable qu’envers d’autres professionnels.

Conclusion : s’entourer et se former

Pour évoluer et développer son entreprise, se former est indispensable. Se former permet de sortir de sa zone de confort et d’explorer d’autres horizons nouveaux. C’est la garantie d’améliorer son champ de compétences. C’est mettre toutes les chances de son côté pour doper son activité et ses équipes. Bien-sûr, il est indispensable de recourir à des formations pratiques et pas purement théoriques. Ainsi, j’acquiers des savoir-faire utiles et applicables directement.
Me former certes, mais m’entourer est aussi la clé de voûte de mon activité. Trouver des partenaires et conseillers dignes de confiance est un investissement sur le long terme. Comme le dit le dicton, « l’espérance est une force, la confiance un talisman ».

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