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L’expertise-comptable au cœur du développement de mon entreprise

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L’expertise-comptable au cœur du développement de mon entreprise

Parce que chaque entreprise est unique, une comptabilité sur mesure est la clé de son développement.

Dans une économie ultra concurrentielle, la seule mise en avant du savoir-faire et de la maîtrise de ses fondamentaux métiers ne peut suffire à assurer le succès de l’aventure entrepreneuriale. Le chef d’entreprise se doit de se démultiplier et de cultiver sa polyvalence. Il est cependant exclu qu’il y parvienne seul et crucial qu’il sache prendre les bonnes décisions pour s’entourer. Parmi celles-ci, le choix d’une panoplie d’outils d’expertise comptable s’avère stratégique. Car l’adoption d’une comptabilité sur mesure adaptée à la structure que je dirige me permet d’avoir une vision globale de mon entreprise.

La comptabilité dénoue le nœud gordien des multiples facettes de l’entreprise pour en faire un ensemble homogène.

Une vision globale permet de définir un cap.

S’ils peuvent se résumer à son objet social, les champs d’actions de l’entreprise sont d’une grande diversité. Je dois mener de concert une politique commerciale, une planification de la production, la gestion des ressources humaines ou le suivi de la trésorerie. Éclectiques, ces activités n’en sont pas moins interdépendantes. Les fédérer me permet de définir un cap à atteindre pour assurer la réussite de ma structure. La réalisation de cet objectif rend impératif l’acquisition d’outils de pilotages dédiés aux spécificités de mon entreprise. L’exercice consiste à mettre en adéquation des moyens et des ressources avec la recherche d’un résultat. Car si ma profitabilité dépend de la qualité des produits et des services que je commercialise, elle procède également de l’atteinte d’objectifs intermédiaires.

La gestion de ma masse salariale, la rationalisation de mon outil de production et l’équilibrage de ma trésorerie participent à l’amélioration de mes marges. Il est primordial que je puisse en temps réel suivre ces indicateurs. Il est également décisif qu’ils soient analysés concomitamment. A défaut ce serait prendre le risque de n‘avoir qu’une représentation parcellaire des piliers sur lesquels repose la performance de mon entreprise. Or seule une vision d’ensemble et homogénéisée me permet de piloter efficacement cette performance.

Une comptabilité sur mesure permet un retour au réel.

La comptabilité consiste à inventorier en continu des flux entrants et sortants, qu’il s’agisse de marchandises, de flux de production ou de flux financiers. La finalité est de déterminer des encours et des soldes qui permettent de matérialiser la performance de mon entreprise. La comptabilité est donc un instrument de mesure. Elle repose sur des données ajustées en permanence qui sont la traduction chiffrée des activités humaines. Cette mesure doit être dynamique car elle concerne des paramètres qui ne cessent d’évoluer dans le temps.

Mon professionnalisme, s’il me permet de mener avec succès les missions que me confient mes clients n’est pas pour autant un gage de bonne gestion de mes affaires. Si je résous une problématique je ne suis pas toujours certain d’avoir eu recours à la meilleure solution. J’entends par là celle qui concilie au mieux les intérêts de mes clients et ceux de mon entreprise. Cette réciprocité est vitale. Il est en effet inenvisageable de bien servir sa clientèle en se desservant soi-même. La vérité des chiffres délivre un diagnostic incontestable. Retraitées par l’outil comptable, l’analyse des données issues de mes activités me permet de mesurer mon efficacité. Les travaux comptables ne relèvent donc pas uniquement de contraintes réglementaires. Ils constituent une source d’information stratégique pour mon entreprise.

La comptabilité doit être repensée pour donner de la visibilité au chef d’entreprise.

L’ajustement des comptes est un préalable à la recherche de la performance.

Dresser un état des lieux, puis l’aider à consolider ses fondations et à construire. Voilà peut être à quoi se résume ce qu’un dirigeant attend de la comptabilité. Car les sujétions comptables qui s’imposent à l’entreprise méritent dorénavant d’être envisagées comme un centre de profit et non un centre de coût. Se contenter d’établir des comptes et de les circulariser ne peut suffire à m’éviter de commettre des fautes de gestion. La présentation du bilan et du compte de résultat intervient 4 mois après la clôture de l’exercice social. Il s’agit d’une photo de la situation de mon entreprise à la date d’arrêté des comptes. Cette présentation est statique et me parle du passé. A contrario j’attends de l’analyse comptable des enseignements pour préparer les développements futurs de mon entreprise. Elle doit me livrer des indicateurs susceptibles de me permettre de comprendre comment améliorer la performance globale de ma société.

Ces indicateurs autrement appelés soldes intermédiaires de gestion sont multiples. Une comptabilité sur mesure adaptée aux spécificités de la structure que je dirige doit être paramétrable. Pour être efficace il me faut une information concise sous forme de ratios en lien avec mon secteur d’activité. Cette information doit être synthétique et me permettre d’élaborer un plan stratégique. Elle doit également être plurielle et m’aider à fédérer tous les départements de ma société au service de sa performance globale et de son développement.

La comptabilité identifie des synergies et restitue une vision optimisée de l’entreprise.

L’expert comptable est un partenaire qui me permet d’étendre ce champ de vision de mes activités. Talleyrand avait pour habitude de s’exclamer : « lorsque je m’observe je me désole, lorsque je me compare je me console ». Je ne cherche pas à me rassurer ou à m’inquiéter. En revanche il est primordial que je puisse comparer les performances de mon entreprise à celles de mes concurrents. Le maintien de ma compétitivité en dépend. La planification de développements futurs est en outre subordonnée à l’établissement de bases solides. L’atteinte, voir le dépassement de référentiels métiers dans le domaine de la gestion des ressources humaines ou de la performance financière sont des préalables. Or l’erreur serait de mener une action non coordonnée sur chacun de ses référentiels. Leurs imbrications nécessitent de les agréger. Cette agrégation permettra en effet d’identifier des synergies possibles entre eux.

Une vision périphérique de l’ensemble des activités de mon entreprise développe l’acuité de ma vision globale. L’évolution de ma masse salariale a des répercussions sur le niveau de ma trésorerie. Les fluctuations de celle-ci ne sont pas sans impact sur mes relations avec mes fournisseurs et mes clients. Mes délais de production et de livraison sont également indissociables du dimensionnement de ma masse salariale et de la santé financière de ma société. Parce qu’il est un spécialiste de l’analyse de ces interactions, mon expert comptable m’aide à les optimiser.

Bien plus qu’un simple prestataire de service, l’expert comptable me permet d’orienter mes choix stratégiques.

Son rôle de conseil se traduit par un accompagnement au quotidien qui m’aide à prendre les bonnes décisions.

Si la comptabilité est de plus en plus externalisée l’action de l’expert comptable mérite d’être recentrée au cœur de l’entreprise. L’expert comptable teneur de compte est devenu une image d’Epinal. L’automatisation des travaux comptables le dévolue définitivement à un rôle de conseil. Sa valeur ajoutée ne consiste plus à livrer seulement des chiffres. Elle ne se limite même pas à leur simple analyse factuelle. Il doit être au quotidien le consultant qui me guide dans mes choix. Il est devenu pluridisciplinaire et capable d’établir des liens étroits entre la réalité des chiffres et sa traduction dans le monde de l’économie réelle. Sa disponibilité est essentielle car j’ai besoin d’une information en temps réel. La décision de recruter un collaborateur, d’investir dans un outil de production et de recourir à l’endettement à des répercussions sur les performances de mon entreprise.

Mon expert comptable à la faculté d’anticiper les effets de ces décisions. Il me permet d’en mesurer les conséquences, d’affiner mes choix et d’éviter des erreurs. Son rôle est en outre prédictif. Il m’aide à rationaliser mes choix et à les quantifier pour préserver les grands équilibres de mon entreprise. Des volumes d’achats inopportuns, une production non maitrisée, un endettement excessif peuvent en effet mettre rapidement en péril ma société. Partenaire de tous les instants, la relation que j’entretiens avec lui est interactive. Il est au chef d’entreprise que je suis le contrôleur aérien qui guide un commandant de bord.

Partenaire de mon entreprise, l’expert comptable préconise et n’attend pas que je le consulte pour m’informer des bonnes pratiques.

Fin connaisseur et observateur de mon entreprise, mon expert comptable s’implique à mes côtés dans sa gestion. Il sait me prodiguer des recommandations correctrices lorsque je m’écarte d’un objectif initial. Son professionnalisme réside dans sa capacité à m’apporter une vision de long terme. Il est capable d’élaborer des prévisions précises à partir des décisions que j’envisage et que je lui soumets. Mais il est également pro-actif et prend l’initiative de m’alerter sur les opportunités à saisir. Il me permet ainsi d’éviter des obstacles et d’accélérer mon processus de développement lorsque la voie est libre. Sa réactivité de tous les instants m’aide à garder le cap que je me suis fixé. Ayant une parfaite connaissance de mes objectifs, il met tout en œuvre pour que je puisse les atteindre. Le temps collaboratif qu’il m’accorde est précieux car il m’apporte des solutions immédiates. Je peux ainsi me concentrer sur mon cœur de métier et appliquer ses préconisations pour optimiser l’efficacité et la performance.

HOUSTON 31, votre partenaire au quotidien pour une comptabilité sur mesure

La pression concurrentielle impose de savoir produire mais surtout de savoir comment produire. Autrement dit cet exercice consiste à privilégier l’efficacité au service de la performance. La survie de l’entreprise qui est corrélée au développement de ses activités en dépend. La seule notoriété liée au savoir-faire ne suffit plus à pérenniser la croissance. Il est désormais vital de se fixer des objectifs et de définir une stratégie pour les atteindre. Tracer une route nécessite néanmoins de disposer d’une bonne cartographie. Une comptabilité sur mesure permet d’en établir les bases solides. C’est pourquoi nous avons créé HOUSTON 31, afin de faire bénéficier aux dirigeants d’un accompagnement sur-mesure de leur développement.
L’expertise-comptable évolue chaque jour avec de nouveaux besoins et de nouvelles attentes.
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